Kurumsal hukuk departmanları, artan hukuki iş yüklerini personel sayısını artırmadan yönetme baskısıyla karşı karşıya. Harbor ve Corporate Legal Operations Consortium (CLOC) iş birliğiyle gerçekleştirilen 2024 Hukuk Departmanı Anketi’ne göre, hukuk departmanlarının %83’ü hukuki hizmet taleplerinin artmasını bekliyor ve %63’ü iç iş yüklerini yönetmenin en büyük zorluk olduğunu belirtiyor.
Artan Talepler ve Sabit Kadrolar
Yaklaşık 200 katılımcıyla gerçekleştirilen anket, Fortune 500 şirketlerindeki hukuk departmanlarında çalışan profesyonellerin görüşlerine dayanıyor. Anket editörü ve Harbor Strateji ve Dönüşüm Uygulama Lideri Lauren Chung, “Kurumsal hukuk departmanlarının karşılaştığı baskılar son derece gerçek. Maliyet kaygıları artarken, katılımcıların yarısından fazlası personel sayısında değişiklik olmadığını bildiriyor, bu da iç ekiplerin büyüyen iş yükleriyle başa çıkmak zorunda olduğu anlamına geliyor” diyor.
Teknoloji ve Yapay Zeka Çözümleri
Bu baskılar karşısında, departmanlar yapay zekâ kullanımı ve teknoloji yatırımlarını artırmak gibi çeşitli çözümler arıyor. Anket sonuçlarına göre, hukuk departmanlarının %30’u yapay zekâ araçlarını kullanıyor; bu oran 2024’te %18 idi. Gelecek 1-2 yıl içinde %54’ü yapay zekâ kullanımını değerlendirmeyi planlıyor.
Yapay zekâ, sözleşme inceleme, belge hazırlama ve hukuki araştırma gibi zaman alan görevlerde çözüm sunuyor. Chung, “Departman liderleri, önümüzdeki yıllarda teknolojinin nasıl değer katabileceğini, mevcut sistemleri nasıl iyileştirebileceklerini ve ekiplerini nasıl daha iyi destekleyebileceklerini sorguluyor” diyor.
Sistem Yenileme ve İş Akışı Düzenlemeleri
Yapay zekâya olan ilginin artmasının yanı sıra, temel hukuk teknolojileri de yeniden gözden geçiriliyor. 2025’te katılımcıların %20’si, dava yönetimi ve e-faturalama sistemlerini değiştirmeyi veya araştırmayı planladığını belirtti. Benzer eğilimler, yasal yükümlülük yönetimi ve sözleşme yaşam döngüsü yönetimi sistemlerinde de görülüyor.
Maliyet ve Harcamalar
Maliyet kontrolü, hukuk departmanlarının %51’i için en önemli öncelik olarak öne çıkıyor. Ancak bu baskıya rağmen, 2025’te hukuki harcamaların artması bekleniyor. Katılımcıların %65’i iç harcamalarda, %58’i ise dış hukuk danışmanlığı harcamalarında artış öngörüyor.
Bazı departmanlar, daha fazla işi iç kaynaklarla yönetmeyi veya dış danışmanlık düzenlemelerini yeniden değerlendirmeyi tercih ediyor. Alternatif ücret düzenlemeleri ve daha katı faturalama kuralları yaygınlaşıyor.
Dış Hukuk Danışmanlarıyla İlişkiler
Ankete göre, hukuk departmanlarının dış danışmanlık konusundaki ilk beş önceliği şunlar: Daha tutarlı planlama ve bütçeleme (%84), daha fazla işin iç kaynaklarla yönetimi (%74), dış faturalama kurallarının daha sıkı uygulanması (%73), alternatif ücret düzenlemeleri (%70) ve yapılandırılmış yıllık ücret inceleme süreci (%65).
Harbor Strateji ve Dönüşüm Kıdemli Direktörü Jaime Woltjen, “Proje yönetimi, fiyatlandırma, bütçeleme ve faturalama uyumluluğunda güçlü olan hukuk firmaları, müşterilerine daha fazla öngörülebilirlik sunma konusunda daha iyi konumlanıyor” diyor.
İş Birliği ve Teknoloji Yatırımı
Sonuç olarak artan iş yüklerini yönetmek için hukuk departmanları, mevcut teknolojileri genişletme, iş süreçlerini yeniden tasarlama ve yapay zekâya yatırım yapma gibi çeşitli stratejiler benimsiyor. Aynı zamanda, meslektaşlarla iş birliği de kritik bir önem taşıyor. CLOC Başkan Yardımcısı Farrah Pepper, “Artan talepler ve sınırlı bütçeler dünyasında, hukuk departmanınızın diğerleriyle nasıl karşılaştırıldığını anlamak her zamankinden daha önemli” diyor.
Sizde Türkiye’nin Lider Hukuk Otomasyon Şirketi T-HOS ile iş süreçlerinizi dijitalleştirerek verimliliğinizi artırın. Detaylı bilgi için buraya tıklayın.
